1992년, 대만의 한 대통령은 유명한 "미소 곡선"을 제안했습니다. 곡선의 가로 축은 왼쪽에서 오른쪽으로 세 부분으로 나뉘었다: 왼쪽 단은 기술과 특허;중간 단면은 조립 및 제조입니다.올바른 섹션은 브랜드와 서비스이며 수직 축은 부가가치로 이익률을 나타냅니다.전통적인 제조 서비스 산업의 경우, 두 끝이 기업에 더 높은 부가 가치를 가져다 주는 스마일 커브에서 볼 수 있으며, 중간에 있는 제조는 가장 낮은 부가가치와의 연결고리입니다.
베어링 산업을 전통적인 제조 서비스 산업의 지점으로 본다면 20년 전의 "스마일 커브"는 비교적 평평했습니다. 우리의 민간 베어링 기업의 대부분은 설립 및 시간의 기간에 개발되었다. 한편으로는 생산 및 제조에 높은 부가가치가 있습니다.반면 국내 기업의 경쟁부진으로 제품 가격은 높은 수준으로 쉽게 유지될 수 있다. 기업 이익을 위해, 그것은 정말 훌륭하고 대체 할 수없는 기간이었다.
